ミドルマネジメントセミナーMMS コンセプチュアルスキルコース

コンセプチュアルスキルコースでは「目標達成管理力」と「問題発見解決力」の2つの力が身に付きます。

判断力を磨き、良い目標を設定し、目標達成に向け問題解決力を養います。
また、対お客様、対部下との関係を良くし、業績を高める実践スキルを身に付けて頂きます。

MMS コンセプチュアルスキルコース
コース名 MMS コンセプチュアルスキルコース 期間 隔週全6回 料金 180,000円(税別)
特徴
テーマ

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目的と効果

【目標達成管理力】
達成すべき目標も部下が納得する目標でないと、士気は上がりません。
良い目標設定のポイント、設定した目標を常に意識させる仕掛けづくり、目標を管理する3つの方法、
データ作成・分析のポイントをグループディスカッションや様々な事例研究、演習を通して学んで頂きます。
【問題発見解決力】
職場に渦巻いている様々な問題の発見方法、論理的に原因究明をする方法を学び、さらに問題を先送りせず、当事者意識を持って取り組む姿勢や改善意欲を高めます。このように知識面と意識面、 2つの視点から学ぶことにより、的確な判断、決断力を下せるリーダーを養成します。

コース詳細

コース概要

コース名 MMS コンセプチュアルスキルコース
概要

◆ヒューマンスキルコースと同時申込割引
2コース同時にお申込みの場合、特別割引がございます。
ミドルマネジメントセミナー 総合コース(全12回) ¥360,000 → ¥320,000

 

 

通学制

週1回の通学研修のため、多忙でまとまった日数を研修に割けない管理者の方でも無理なく受講が可能です。
研修でのインプット・職場でのアウトプットの繰り返しで、より効果的に学ぶことが出来ます。

 

能力認定制度(無料)

ご希望の方のみ、各コース6回終了後に総合認定を行います。
研修での演習やロールプレイングなどに加え、筆記テストを行い、担当講師が受講者の管理者としてのレベルを総合的に評価します。
※当社独自の能力認定です。

 

カウンセリングセミナー(無料)

「研修内容をもう一度、講師に質問したい」「職場で実践したけど上手く行かない」など研修に関わる事、また日頃からの仕事の悩み事などがあれば、直接講師がカウンセリング日にアドバイスします。(事前予約必要) 

 

補講制度(無料)

研修日に参加出来ない場合は、補講日にて各回の短縮版研修を受講することが可能です。(事前予約必要)

 

主な研修項目

1.経営資源と管理者の5大任務

2.目標の具体化

3.目標を作動させよ・・・作動の4条件

4.目標設定と責任分担

5.公平性の高い目標

6.目標を浸透させる仕掛けづくり

7.3つの管理方法・・・見通し管理

8.データの意義と重要性

9.データ活用のプロセス

10.データ作表のポイント

11.データ分析

12.判断・決断とは?

13.リーダーの任務

14.問題発生のメカニズム

15.問題を先送りする原因

16.問題解決の8段階法

17.問題解決6段階の知的作業

18.対策を成功に導く7つの戒め

19.判断を成功させる5条件

20.決断力をつけるには

 

開催日程

 

  時間

日程(全6回)

 第13期

(2017年)

  10:00  

 ~17:00

 

 

9/4(月)・9/19(火)・10/2(月)

10/23(月)・11/6(月)・11/17(金)

 

 

 

 

【ミドルマネジメントセミナー】

判断力を磨き、良い目標を設定し、目標達成に向け問題解決力を養います。また、対お客様、対部下との関係を良くし、業績を高める実践スキルを身に付けて頂きます。

会場 新宿セミナールーム
期間 隔週全6回 料金 180,000円(税別)
特徴
テーマ

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研修スケジュール

詳細メニューへ

1回目
10:00
オリエンテーション
経営資源と管理者の任務
目標の具体化①
12:00
昼食
13:00
目標を作動させよ
目標設定と責任分担
公平性の高い目標
17:00
終了
2回目
10:00
前回の復習
目標の具体化②
12:00
昼食
13:00
目標に仕掛けを作れ
3つの管理方法
17:00
終了
3回目
10:00
前回の復習
データの意義と重要性
データ活用のプロセス
12:00
昼食
13:00
データ作表のポイント
データ分析
作表演習
筆記テスト
感想文
17:00
終了
4回目
10:00
オリエンテーション
判断・決断とは?
リーダーの任務
12:00
昼食
13:00
3種類の問題
問題発生のメカニズム
問題発見のポイント
問題を先送りにする原因
問題意識①②
17:00
終了
5回目
10:00
前回の復習
問題解決の8段階法
問題解決6段階の知的作業
12:00
昼食
13:00
事例研究
演習
17:00
終了
6回目
10:00
前回の復習
対策を成功に導く7つの戒め
判断を成功させる5条件
12:00
昼食
13:00
グループディスカッション
決断
筆記テスト
感想文
17:00
終了
※修了式(能力認定証または参加証書・診断カルテ授与)は別日程で行います。
※カウンセリング・補講の詳細についてはお問い合わせください。

※スケジュールは、天候や研修の進行状況等により変更する場合がございます。 ※詳細は、弊社営業担当までお問い合わせください。

訓練の持ち物

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共通の持ち物•受講票
•筆記用具・ノート(大学ノート等)
•電卓
•服装は背広、ネクタイ着用(女性はスーツ等)

担当講師のご紹介

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田中 和雄
田中 和雄講師

座右の銘は「自他両全」です。これは「自分が良くなれば周りも良くなる。
周りが良くなれば自分も恵まれる。」という意味です。この言葉を念頭に置き、
日々精一杯の努力を心がけています。

●研修を行う上で意識していること、注意していること
悩みをもって来られる受講生の方と同じ目線で、悩みをお聴きしています。
また、そうした悩みを解決するために、時に厳しく、時に優しく、的確にアドバイスするよう心がけています。

●研修をお考えの企業の方に研修効果を維持するためのアドバイス
研修効果を持続するためには、事前に動機づけをキチンとすること、そして研修後のフォローが重要です。
動機づけされて参加した方と言われたから仕方なしに参加した方では、研修中の吸収力が全く違います。  また、受講生が研修後に持ち帰った、自己課題と行動目標について関心をもち、きちんとチェックをしてください。

担当セミナー
染野 裕
染野 裕講師

常に感謝の心を忘れないということを大切にしています。

●研修を行う上で意識していること、注意していること
研修を最初から前向きに取り組む方はあまりいないのが現状です。
最初の30分でいかに興味 、関心を持っていただくか、最初が勝負です。
さらに受講者それぞれの良い点はきちんと認め、悪い点はきちんと指摘させていただきます。

●研修をお考えの企業の方に研修効果を維持するためのアドバイス
まず人材育成を本気で取り組むという姿勢をトップが明確に社員の皆さんに示すこと。
研修の順番はより立場の高い方、優秀な方から始めること。そしてなによりやり続けること。
この3点が非常に重要です。継続は力となります。

担当セミナー
森 孝
森 孝講師

過去と他人は変えられない。
変えることができるのは“今、ここ”での自分と未来だけである。迷ったら、go!

●研修を行う上で意識していること、注意していること
基本的に“傾聴”を常に意識して進めています。受講生の自己開示による気付きと、
自己理解を重んじ、そのために自由な発想と話しやすい雰囲気作りを心掛けています。

●研修をお考えの企業の方に研修効果を維持するためのアドバイス
人間は環境に左右される存在です。やはり社内での受け入れ体制の充実、特に上長のサポートが求められます。
例えば日々の声かけ、進捗の確認やアドバイス、精神的なケアなど、こまめな係わり合いをお願いします。

担当セミナー
石川 靖勝
石川 靖勝講師

「男の修行」

●研修を行う上で意識していること、注意していること
自主的に手を挙げて「私は研修に参加したい!」という人は少数派であると常に感じています。
何の為に参加したのか、何を期待され、どうなって欲しいのかを
研修を行う際、導入部分で動機付けを必ず行っております。

●研修をお考えの企業の方に研修効果を維持するためのアドバイス
研修効果とは継続して行い続けることであり、そのために下記の3つが重要です。
・優秀な方から参加させること
・一人だけ受講させても駄目です。核となる複数の人の参加。
・受講させた後、上司の日々のフォローが必要不可欠です。

担当セミナー
上村 健一郎
上村 健一郎講師

一生感動 一生青春

●研修を行う上で意識していること、注意していること
下記3ステップを踏み、受講生ご自身の整理整頓を促すことを重要視しています。
 ①上手くやれていることとやれていないことの明確化・具体化
 ②自分自身の長所(強み)の再確認
 ③短所(弱み)を今後どのようにしていくのか
そのためにも講師として、受講生として、自らが素直に正直に向かい合うことを大切にしています。

●研修をお考えの企業の方に研修効果を維持するためのアドバイス
今の自分を大切にし、出来ることから目先の小さな目標を設定し、確実に達成することです。

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