新入社員が最も不安を感じるのは、上司・先輩・同僚との人間関係構築です。調査では 61.7％ が「人間関係に不安を感じる」と回答。特にZ世代は心理的安全性を重視する傾向が強く、人間関係に敏感です。孤立感や「誰に相談すればよいか分からない」という迷いが、不安をさらに大きくしています。

次に多いのが、仕事内容についていけるかどうかという不安です。45％ の新入社員が「仕事に適応できるか不安」と回答。失敗を「経験」と捉えるよりも「失敗したくない」という意識が強く、小さなミスでも自信喪失につながりやすいのが最近の特徴です。

さらに、組織文化やルールに馴染めるかどうかも大きな不安要素です。44％ が「社風やルールに馴染めるか不安」と回答。Z世代は個（プライベート）を尊重する傾向が強いため、組織文化に馴染むまで時間がかかります。社風や細かな決まり事をしっかり理解納得できないと、入社前のイメージとのギャップから「リアリティショック」に直結するケースもあります。

上司や先輩との人間関係に不安を抱える新入社員を受け入れる職場が、ギスギスしていたり暗い雰囲気だったりするのは好ましくありません。最近ではリモートワークの導入が進み、対面でコミュニケーションをとる機会が減って孤立感が生まれやすい状況もあります。だからこそ、職場内のコミュニケーションを見直し、“全員が積極的に育成に参加する体制づくり”が重要です。

新入社員が仕事の達成感や有能感を得るには、具体的な指示と明確な評価が欠かせません。「何ができていて、何ができていないのか」をはっきり伝えること、そして「何のためにこの仕事をするのか」という目的が明確になっていることが重要です。育成プランを新入社員と共有することで、指示の背景や習得すべきスキルの理解が深まります。たとえ失敗しても、「成長のため」と前向きに取り組む源になります。

職場のメンバーが企業理念やビジョンをどの程度共通理解しているかがポイントです。また、会社組織の活動目的や細かな決まり事を、言語化して伝えていく必要があります。そのため、新入社員にはまず「組織とは何か」を理解してもらう必要があります。単なるレクチャーだけでなく、グループディスカッションやケーススタディを取り入れた学習が有効です。