無料オンラインセミナー｜成長企業を動かす管理職の条件

会社の成長を支えるマネジメント力とは？

成長企業を動かす
管理職の条件

「リーダーや管理職になりたくない」そんな声をよく耳にします。次世代の人材が、この重要な役割を敬遠し始めている現状は、組織の未来に影を落としかねません。リーダーシップやマネジメント、ハラスメント対策、ダイバーシティマネジメントなど、情報が氾濫する中で、「管理職とは何か？」という本質が曖昧になってしまっているのではないでしょうか。時代の変化に翻弄されず、企業の成長を着実に支え続けるためには、管理職の「本来の任務」を明確にすることが不可欠です。このセミナーでは、管理職としての基盤を固め、次世代へと確実にバトンを渡すためのヒントをお伝えします。

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適切な管理職の育成・教育はできていますか？

このようなお悩みがあれば、是非ご参加ください。

管理職教育を導入したが、何が最適なのか分からない

マネジメントやリーダーシップに関する理論は多く存在しますが、情報過多の中で「本当に必要なもの」を見極めることは容易ではありません。話題性のある理論やノウハウに魅了されるものの、期待したほどの成果が得られない、そんな経験はありませんか？
管理職を育成したいが、何から始めればいいのか？

管理職は日々多忙を極め、教育に十分な時間を割くことが難しいのが現実です。そのため、会社が求めるスキルと、管理職が必要と感じるスキルがズレてしまうと「ムダな研修」になりかねません。
管理職自身が何をすべきか分かっていない

一生懸命やっているが、目標管理、勤怠管理、チームの統率…あれもこれも抱え込み、気付けば疲弊する。その姿を見た若手が「管理職にはなりたくない」と敬遠する悪循環に陥ってはいませんか？

無料オンラインセミナーでは

すぐに活用できるポイントをお伝えします

本質を押さえた
確かな教育の原則

50年にわたる管理職教育の実績を基に、組織の成長を支える『確固たる基盤』を分かりやすくお伝えします。
世界と日本の現状から学ぶ
管理職育成のポイント

プロの視点で、多くの企業が管理職に求める資質を読み解きます。これにより、自社の育成方針をより明確にすることができます。
管理職が果たすべき
「5つの任務」

自分の役割がハッキリすれば、迷わず行動できるようになります。管理職に必要な基盤を築くことで、『次世代のリーダー育成』にもつながります。