指導力向上研修

やりっぱなしではない。
修正を加えながら、成長を促す研修です。

研修はやることが目的ではありません。
研修実施後、どう現場に反映させるかがポイントになります。

指導力向上研修
コース名 指導力向上研修 期間 2日研修✕2回
フォロー面談✕2回
料金 180,000円(税別)税込198,000円
特徴
テーマ

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目的と効果

リーダーによって部下の成長速度が違いませんか?
今までの部下指導を振り返り、「何のための部下指導なのか」、「どうすれば成長するのか」を考えていただきます。
研修がやりっぱなしになっていませんか?
指導力向上研修の目的は「現場で実践できる部下指導を身に付けること」。
実際に存在する部下を想定して、部下指導のロールプレイをくりかえし実施します。
またフォロー面談を行うことにより、改善しながらさらに成長を促します。
部下が成長する「誉め方」、「注意の仕方」をやってますか?
昨今の社会情勢から「感情むき出しで指導する」ことはないとは思いますが、部下が成長するための「誉め方」、「注意の仕方」にはポイントがあります。
また、ポイントを知るだけでなく、体得していただく研修です。
「あんな上司になりたい!」と部下のモデルになっていますか?
決して、「部下にこびる」、「仲良くなる」という意味ではありません。ビジネスパーソンとして尊敬されるような管理者のモデルとは何なのか、自分には何が足りないのかを考え、そのモデルに近づいていただきます。

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コース詳細

コース概要

コース名 指導力向上研修
概要

1.今の時代に合わせた研修スタイル

 

指導力向上研修のコンセプトは「リーダーに人の動かすベースを創ること」そのためには研修、フォローを繰り返すことにより、それぞれの職場、部下に合わせた指導を行っていきます。学んだことをすぐに実践し、チェックできる実務直結型の研修です。

 

2.PDCAを繰り返しながら、研修生の現場に合わせて指導

 

① まずははじめの2日間の研修で部下指導のベースづくり

実際の部下を想定し、仕事の与え方をロールプレイ中心に進めていきます。それらの中でコミュニケーションの重要性、簡潔かつ明確に伝えるポイントなど部下のやる気を引き出す仕事の与え方を学び、実践していただきます。

 

② ①の後にオンラインで研修生と講師が面談

研修後、オンラインで研修生と講師が面談を行い、「研修で学んだことが実践できているか」、「新たに課題がないか」、「次回の研修までに何をどうするか」など現状把握、新たな課題を提示します。

 

③ さらに2日間の研修で課題対策

実際に現場に出て、研修で学んだことを実践した結果、うまくいった部分とそうでない部分を確認し、うまくできなかった部分に対し、現状把握、原因、対策を打ち出し、さらにロールプレイを行っていきます。

 

④ ③の後に研修生、研修生の上司の方、講師と三者面談

研修終了約1ヶ月後、研修生、研修生の上司の方と担当講師がオンラインにて面談を実施します。研修生の受講状況、今後の課題など担当講師から客観的に今後のアドバイスをさせていただきます。

 

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※お客様のご要望に応じて、上記の内容を御社に合わせたスタイルにカスタマイズ可能です。

詳細は研修をカスタマイズをご覧ください

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会場 全国会場、またはオンライン開催
期間 2日研修✕2回
フォロー面談✕2回
料金 180,000円(税別)税込198,000円
特徴
テーマ

開催日程、会場をみる

研修スケジュール

詳細メニューへ

STEP1
(2日間研修)
1日目
9:00
開講式
10:00
指導力とは何か
11:00
仕事を与えるとは
(人間関係構築)
12:00
昼食
13:00
仕事を与えるとは
(質問はどうすればいい?)
16:00
人材育成シートの作成方法について
(職場での課題抽出①)
ロールプレイ
18:00
1日目終了
STEP1
(2日間研修)
2日目
9:00
前日の振り返り
11:00
人材育成シートの作成方法について
(職場での課題抽出②)
ロールプレイ
12:00
昼食
13:00
人材育成シートの作成方法について
(職場での課題抽出③)
ロールプレイ
15:00
人材育成シートの作成方法について
(職場での課題抽出④)
ロールプレイ
18:00
2日目終了
フォロー面談
ご希望の日時
フォロー面談
研修生、講師2名でオンライン面談
STEP2
(2日間研修)
1日目
9:00
STEP1の振り返り
10:30
誉めるとは何か
(誉めることの効用)
12:00
昼食
13:00
誉める
(即応練習)
15:00
人材育成シートの作成①
(職場での課題抽出)
ロールプレイ
18:00
1日目終了
STEP2
(2日間研修)
2日目
9:00
前日の振り返り
10:00
注意する
(指導6つの順序)
12:00
昼食
13:00
注意する
(即応練習)
14:00
人材育成シートの作成②
(職場での課題抽出)
ロールプレイ
18:00
2日目終了
三者面談
ご希望の日時
三者面談
研修生、研修生の上司、講師3名でオンライン三者面談

※スケジュールは、天候や研修の進行状況等により変更する場合がございます。 ※詳細は、弊社営業担当までお問い合わせください。

訓練の持ち物

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共通の持ち物●受講票(裏面に必要事項をご記入ください)

●筆記用具(シャープペンシル、ボールペン)、ノート

※オンライン開催の場合、受講票は必要ありません
補足●服装はスーツ・ネクタイ着用でお越しください。

※女性はビジネスシーンに合わせた服装でご参加ください。
※夏期(6月初~9月末)はクールビズの服装で構いません

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