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シチュエーショナル・リーダーシップ理論

シチュエーショナル・リーダーシップ理論とは、アメリカの経営学者らが提唱した現場管理や、作業管理等の末端業務の管理者に対するリーダーシップ向上を目的とした理論である。
シチュエーショナル・リーダーシップ理論は、管理者には部下の業務遂行能力や仕事への意識に合わせて異なるリーダーシップが必要で、状況に合わせたリーダーシップが業務の効率性を上げるのに有効としている。 理論の中では部下の仕事レベルを4つに分類し、対応する有効的なリーダーシップを指示している。