判断、決断　そして問題解決学（ロジカルシンキング研修）

主な研修項目

【問題と課題の違いとは】

　・問題の定義と解決の本質を捉える。

　・問題を数多く発見、解決する人の特徴を考える。

【管理者が捉える3種類の問題とは】

　・我々が手を打たなければならない問題は大別すると3つある。

　・問題は時系列にヒントが隠れている

【問題を問題と捉えなくなる原因とは】　

　・たいしたことではない…。当たり前になっている…。そのうちに…この3つが内在化させてしまう原因そのものである。

　・問題を解決するにはそれなりの技術やノウハウがあり、習得は…簡単。

【成功の確率20％を80％にする意志決定の方式】　 

　・判断決断とは6段階の緻密な知的作業を行うこと。

　・手順を無視すれば、良策を得る確率は10％もない。

　・問題を解決するには手順を踏んで取り組めば…誰でもよき対策が得られる。

【判断、決断そして問題解決学】

職場に山積する問題を解決するには、正しい技法と手順を踏むことが不可欠です。ソリューション研修によって問題の解決力を身に付け、当事者意識で問題点を見つめる解決能力・判断力を養成するセミナーです。