後継者の社長学
会社継承できる後継者の育成はできていますか？
後継者セミナーで、会社継承のためのトップマネジメント研修を行います。
事業継承の前に身につけるべき経営の基本を、一年間で習得して頂きます。
| コース名 | 後継者の社長学 | 期間 | １年間 | 料金 | 3,000,000円(税別)税込 3,300,000円 |
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| テーマ | |||||
- トップには、統率力が必要です。
- 当社の考える経営管理の基本ノウハウ9項を習得していただきます。
- 会社の現状とあるべき姿をきちんと把握できていますか？
- 現状把握から問題発見・解決まで、リーダーに必要な管理技術をマスター。
- 会社を活性化させるカギを握っているのは経営トップです。
- コミュニケーション・部下管理と育成・行動力等、リーダーの資質を鍛えます。
| コース名 | 後継者の社長学 | ||||
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| 概要 | 主な研修項目
【リーダーが身につけるべき具体的な管理技術の習得】 １．データを作成し活用する データは企業活動の姿を示す唯一のツール。会社経営、部門経営に必要な表を15～20作る。 「表」が人を動かす。良い表と悪い表の違いは何か？
２．現状を把握し、問題点を認識する 部門の現状を様々な角度から把握し、現状を正確に記述する。 部門の問題点を清書し、書き込みを加え、常に更新する
３．対策を立て、実行する 具体的な実行案を立てる 実行し進行状況をチェックする、修正する 対策は一つのテーマに3以上立てる 対策に目標を設定する
【後継者の社長学】 会社継承が出来る後継者の社長学を学ぶセミナーコースのご紹介です。後継者セミナーで、会社継承のためのトップマネジメント研修を行います。事業継承の前に身に付けるべき経営の基本を、一年間通して習得していただきます。 |
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| 会場 | 全国各地 | ||||
| 期間 | １年間 | 料金 | 3,000,000円(税別)税込 3,300,000円 | ||
| テーマ | |||||
| 目標を設定し浸透させる |
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| データを作成し活用する |
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| 『現状把握』と問題発見 |
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| 原因を究明する |
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| 対策を立て実行する |
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| 仕事を与え、チェックする |
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| コミュニケーションを強化する |
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| リーダーと部門の行動力を高める |
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| 部下育成 |
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| 職場の問題点シートの作成と実行 |
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| その他、個別研修 |
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※スケジュールは、天候や研修の進行状況等により変更する場合がございます。 ※詳細は、弊社営業担当までお問い合わせください。
染野 裕講師
常に感謝の心を忘れないということを大切にしています。
●研修を行う上で意識していること、注意していること
研修を最初から前向きに取り組む方はあまりいないのが現状です。
最初の30分でいかに興味 、関心を持っていただくか、最初が勝負です。
さらに受講者それぞれの良い点はきちんと認め、悪い点はきちんと指摘させていただきます。
●研修をお考えの企業の方に研修効果を維持するためのアドバイス
まず人材育成を本気で取り組むという姿勢をトップが明確に社員の皆さんに示すこと。
研修の順番はより立場の高い方、優秀な方から始めること。そしてなによりやり続けること。
この3点が非常に重要です。継続は力となります。
石川 靖勝講師
「男の修行」
●研修を行う上で意識していること、注意していること
自主的に手を挙げて「私は研修に参加したい！」という人は少数派であると常に感じています。
何の為に参加したのか、何を期待され、どうなって欲しいのかを
研修を行う際、導入部分で動機付けを必ず行っております。
●研修をお考えの企業の方に研修効果を維持するためのアドバイス
研修効果とは継続して行い続けることであり、そのために下記の3つが重要です。
・優秀な方から参加させること
・一人だけ受講させても駄目です。核となる複数の人の参加。
・受講させた後、上司の日々のフォローが必要不可欠です。
