「部下育成」リーダーにこの認識がなければリーダーではありません
リーダーは部下育成が出来なければ、部門の成長は望めません。
「自分がやる」から「部下に任せる」ためには、部下にどのようなアプローチをかけていくべきか。
そのために必要なノウハウを学びます。
| コース名 | リーダーの条件 通学コース | 期間 | ３日間通学 | 料金 | 132,000円(税別)145,200円(税込) |
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| 特徴 | |||||
| テーマ | |||||
- 問題を具体的に考える習慣を身に付ける
- 「部門内にどのような問題が、どこに、どの程度のマイナスをもたらすか」という感性を身に付けていただきます。
まだ、その問題を抽象的にではなく、質・量を踏まえた具体的、客観的に捉える能力を養います。 - 知的行動力を習得し、強化する
- 「企業として、部門として正しいということは、必ず実行する」言われてみれば当たり前ですが、この当たり前のことがなかなか実行できません。
部下の不満・反発を恐れる、自分自身への責任を逃れるなど様々な要因が考えられます。
しかしながら、「リーダーとしてどうあるべきか」を再認識し、どう行動すべきかを考えていただきます。 - 組織力強化に必要な知識と技術を学ぶ
- 組織、チーム、部門を強化するために不可欠な部下管理法について、基本から学びます。
その中でも、一番重要な「仕事の与え方」、「部下とのコミュニケーション」に重点を置き、学んでいきます。 - ロールプレイにより、実践力を高める
- このコースは知識学習だけでなく、職場に戻ってすぐに活用できるよう、ロールプレイに多くの時間を割いています。
実在する部下をイメージしていただき、講師は部下役としてコミュニケーションのロールプレイを行います。
講師はその都度アドバイスを行うことにより、職場での実践力を向上させます。 - 一般論でなく、テーマはより日常業務に合わせて実施
- 一般的な方法論、解決策ではなく、よくある日常業務を題材としたテーマで進めていきます。
「職場あるある」のテーマを基に、その場合、何が問題なのか、どのように対応するべきか、どのように解決すべきかなど職場をイメージしながら、考えていただきます。
| コース名 | リーダーの条件 通学コース | ||||
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| 概要 | 主な研修項目
１．チーム、部下を活性させる仕事の与え方 ･･･仕事の与え方 ・何となく仕事を与えるのではなく、８つのポイントに沿った仕事の与え方を習得 ・部下育成のため、部下の能力、経験に合わせた仕事の与え方を実践 ・相手（新入社員、ベテラン、扱いにくい部下）に応じた対応法
２．チームの動き、部下の行動を変える効果的な注意の方法 ･･･注意の仕方 ・問題、部下の状況に合わせた段階を踏んだ注意の方法 ・理論ではなく表現方法、言葉選び、ポイント回数など細かく考えて注意する方法とは
３．成長、成功につながる褒め方 ･･･褒める ・「なぜ部下を褒めるのか」その意味とその効果を知る ・「褒める」を意識することで、部下を知り、部下の行動を意識するようになる ・「褒める」と「お世辞」の違いを学び、そのメリットとデメリットを考える |
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| 会場 | ﾋﾞｼﾞﾈｽﾄﾚｰﾆﾝｸﾞﾙｰﾑTOKYO（新宿）、社研大阪セミナールーム（大阪） | ||||
| 期間 | ３日間通学 | 料金 | 132,000円(税別)145,200円(税込) | ||
| 特徴 | |||||
| テーマ | |||||
| １日目（通学・オンライン） |
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| ２日目 |
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| ３日目 |
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※スケジュールは、天候や研修の進行状況等により変更する場合がございます。 ※詳細は、弊社営業担当までお問い合わせください。
| 共通の持ち物 | ・受講票 ・筆記用具・ノート（大学ノート等） ・服装は背広、ネクタイ着用（女性はスーツ等、男性の服装に準ずる） ※５月～９月はクールビズで構いません |
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