目標設定…そしてその実現（セールス・営業力研修／マネジメント研修）

主な研修項目

【目標を作動させるにはノウハウが必要だ…目標の作動】

・目標が作動しているとは？

【目標とは責任分担制　…目標設定と責任分担制】

・トップが目標をリーダーに与えたとする。この時、リーダーには数字に責任が発生する。

・部下への割り振りはだれがすべきか？

・目標を割り振った、その後は…？

【公平性の高い目標がモチベーションを高める　…目標の純度を高めよ】

・平等と公平は違います。納得度の高い目標を設定する為には、明確な基準、根拠が絶対に必要である。

・その根拠をどの様に導き出せるかがカギとなる。

【目標に関心や興味を持たせ続けるには？　…目標に仕掛けを作れ】

・人が興味を持つのは ｢現在の数字｣ である。

・メンバーに1ヵ月ずっと 「現在の数字」 を感じさせるには…？

【目標設定そして…その実現】

日々の目標、半年後の目標、一年後の目標などを設定し、その目標実現の為に努力をする。そうすれば日々前進していく事が出来ます。

しかし、正しく目標を設定出来なければ意味がありません。正しい目標を競ってする為にはどうすればいいのでしょうか。