判断、決断　そして問題解決学（ロジカルシンキング研修）

主な研修項目

【部門の問題の判断・決断はトップではなく部門長のテーマ】

…リーダーの任務、部門長の現状

　・部門には日々問題が発生する。問題の処置はすべて人の判断を要する。

　・リーダーは部門に発生する処置の難しい問題を受け、判断し、決断せよ。

　・手にあまる問題をあなたはどうするか？

【部門の抱える150件の問題に対し、リーダーの認識は3件！！】

…問題発生、部門長の認識

　・リーダーが鈍感、消極的、要求レベルが低いと問題の発生数は少ない。

　・リーダーは意識していても……「うちではできない」 テーマと考えている。

　・この部門長の存在そのものがトップの抱える問題！

【問題は未解決のまま山積みされる】　

…問題が先送りされる原因

　・なぜリーダーは判断を避けるのか？

　・問題は解決されずたまる一方、部門は非効率そのもの！

　・問題を解決するにはそれなりの技術やノウハウがあり、習得は…簡単。

【成功の確率20％を80％にする意志決定の方式】　

…6段階の知的作業

　・判断決断とは6段階の緻密な知的作業を行うこと。

　・手順を無視すれば、良策を得る確率は10％もない。

　・問題を解決するには手順を踏んで取り組めば…誰でもよき対策が得られる。

【判断、決断そして問題解決学】

職場に山積する問題を解決するには、正しい技法と手順を踏むことが不可欠です。ソリューション研修によって問題の解決力を身に付け、当事者意識で問題点を見つめる解決能力・判断力を養成するセミナーです。