現代の管理学1（マネジメント研修）

1.目標という名の『数字』が人を走らす…目標の具体化

◦作業は目標を設定してはじめて「仕事」となる ◦目標の具体化によって、仕事の質量は変化を加速する

◦次々と目標を達成する人の特質。「目標達成の阻害要因＝問題」の存在を許さない

2.人は情報の『質と量』で動く…コミュニケーション

◦情報の流れるルートを辿ると人間関係図ができる

◦ハッパは効かない。リーダーが流す情報の量が部門を活性化する

◦コミュニケーションの途切れた所から、腐蝕が始まる･･･

3.結果を出すことに『執着』する心の動き…責任と責任感

◦責任感に欠ける管理者の行動に迫る、無責任の罪状

◦リーダーはなぜ無責任な行動を見逃すか

◦責任感とはミスの原因を追究する習慣

4.『ミスする』人とミスを『見ぬ振り』する人の心理…部下管理

◦見逃すべきミスと、見逃してはならぬミス

◦社員の責任感とリーダーの責任感の差

5.権限を獲得する「積極性」の力学…権限の科学

◦管理者の積極性を阻む境界線を心得よ

◦積極性と権限のメカニズムにメスを入れる

◦権限をかちとる秘訣があることを知れ！

【現代の管理学Ⅰ】

マネジメント研修で、マネージャーなどの管理職に不可欠な、人を動かす法則を身に付けていただきます。管理職研修・管理者教育を受けることで、問題意識・目的意識の向上、積極性・責任感の向上に繋がります。