管理職のマネジメントに必要な『法則』とは？
マネジメントとはキレイ事ではありません。管理職研修では、クレーム処理などをはじめとしたマネジメントスキルを高いレベルで身に付けて頂きます。
| コース名 | 現代の管理学Ⅰ | 期間 | 2日間合宿 | 料金 | 112,000円(税別)123,200円(税込) |
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| 特徴 | |||||
| テーマ | |||||
- 部門の目標を機能させるためのポイントを学びます
- 目標を着実に達成させていくことは、管理者の重要な使命の一つです。
目標が達成されない原因、常に目標を達成する人の共通項を解明し、目標達成に必要な管理職の能力を身に付けます。 - リーダーが流す情報量が部門の活性化のカギです。
- 各社員が情報を正確に把握し、共有するためにも、コミュニケーションは重要です。
部下との「コミュニケーションの量」がもたらす影響を明らかにします。 - リーダーの『責任感』が衰弱すると、部門は崩壊に向かいます。
- 管理者が担う責務は大きいため、決して疎かにしてはなりません。
社員の「責任感」とリーダーの「責任感」の差を認識していただきます。 - リーダーの悩み「部下がやる気がなくて…」その原因と対策を考えます
- やり方次第で部下のモチベーションは大きく左右されます。
仕事の与え方・フォローの仕方を習得し、管理職としてのマネジメント能力を高めていただきます。 - 『権限』を獲得するには積極性が必要です。
- リーダーが積極的になれない原因を明確にしていきます。
| コース名 | 現代の管理学Ⅰ | ||||
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| 概要 | 主な研修項目
1.目標という名の『数字』が人を走らす…目標の具体化 ・職場の現状把握と目標の作動の仕方 ・目標が作動しないことによる起きるマイナス ・なぜ、目標が作動しないのか原因を探る
2.人は情報の『質と量』で動く…コミュニケーション ・部下との関係構築 ・満足派リーダーと不満派リーダーの違い ・なぜ、部下が満足な仕事をしないのか原因を探る
3.結果を出すことに『執着』する心の動き…責任と責任感 ・リーダーの無責任な行動とは ・なぜ、無責任な行動をとってしまうのか原因を探る ・責任を果たすためにすべき事とは
4.問題を『起こす』人と『見ぬり』する人の心理…部下管理 ・見逃すべきミスと、見逃してはならないミス ・「責任追及」のあるべき姿とは
5.権限を獲得する「積極性」の力学…権限とは ・管理者積極性を阻む、境界線を心得る ・積極性と権限のメカニズムにメスを入れる
【現代の管理学Ⅰ】 マネジメント研修で、マネージャーなどの管理職に不可欠な、基本知識・考え方を学びます。 管理職研修・管理者教育を受けることで、問題意識・目的意識の向上、積極性・責任感の向上に繋がります。 |
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| 会場 | 全国各地 | ||||
| 期間 | 2日間合宿 | 料金 | 112,000円(税別)123,200円(税込) | ||
| 特徴 | |||||
| テーマ | |||||
| 1日目 ＜1泊2日コース＞ |
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| 2日目 ＜1泊2日コース＞ |
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※スケジュールは、天候や研修の進行状況等により変更する場合がございます。 ※詳細は、弊社営業担当までお問い合わせください。
| 共通の持ち物 | •受講票 •筆記用具・ノート（大学ノート等） •電卓 •洗面用具・着替え・寝間着等（宿泊施設に準ずる） •服装は背広、ネクタイ着用（女性はスーツ等、男性の服装に準ずる） |
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40代 男性 東京都
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この研修で管理者としてのあるべき姿を学び、自分の管理について再考し、自己課題...
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今までなんとなく感じていた会社のこと、組織の事柄が明確に分類され、言語化され...
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常日頃より従業員に「こうあって欲しい」「もっとこう動いて欲しい」と願いつつ、...
20代 男性 大阪府
「部下の育成の仕方」「コミュニケーション」「仕事の与え方」「権限」「責任」な...
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組織の中核を担うべき人間として、実行しなければいけないと思いつつ、作業の多忙...
田中 和雄講師
座右の銘は「自他両全」です。これは「自分が良くなれば周りも良くなる。
周りが良くなれば自分も恵まれる。」という意味です。この言葉を念頭に置き、
日々精一杯の努力を心がけています。
●研修を行う上で意識していること、注意していること
悩みをもって来られる受講生の方と同じ目線で、悩みをお聴きしています。
また、そうした悩みを解決するために、時に厳しく、時に優しく、的確にアドバイスするよう心がけています。
●研修をお考えの企業の方に研修効果を維持するためのアドバイス
研修効果を持続するためには、事前に動機づけをキチンとすること、そして研修後のフォローが重要です。
動機づけされて参加した方と言われたから仕方なしに参加した方では、研修中の吸収力が全く違います。 また、受講生が研修後に持ち帰った、自己課題と行動目標について関心をもち、きちんとチェックをしてください。
染野 裕講師
常に感謝の心を忘れないということを大切にしています。
●研修を行う上で意識していること、注意していること
研修を最初から前向きに取り組む方はあまりいないのが現状です。
最初の30分でいかに興味 、関心を持っていただくか、最初が勝負です。
さらに受講者それぞれの良い点はきちんと認め、悪い点はきちんと指摘させていただきます。
●研修をお考えの企業の方に研修効果を維持するためのアドバイス
まず人材育成を本気で取り組むという姿勢をトップが明確に社員の皆さんに示すこと。
研修の順番はより立場の高い方、優秀な方から始めること。そしてなによりやり続けること。
この3点が非常に重要です。継続は力となります。
森 孝講師
過去と他人は変えられない。
変えることができるのは“今、ここ”での自分と未来だけである。迷ったら、go！
●研修を行う上で意識していること、注意していること
基本的に“傾聴”を常に意識して進めています。受講生の自己開示による気付きと、
自己理解を重んじ、そのために自由な発想と話しやすい雰囲気作りを心掛けています。
●研修をお考えの企業の方に研修効果を維持するためのアドバイス
人間は環境に左右される存在です。やはり社内での受け入れ体制の充実、特に上長のサポートが求められます。
例えば日々の声かけ、進捗の確認やアドバイス、精神的なケアなど、こまめな係わり合いをお願いします。
石川 靖勝講師
「男の修行」
●研修を行う上で意識していること、注意していること
自主的に手を挙げて「私は研修に参加したい！」という人は少数派であると常に感じています。
何の為に参加したのか、何を期待され、どうなって欲しいのかを
研修を行う際、導入部分で動機付けを必ず行っております。
●研修をお考えの企業の方に研修効果を維持するためのアドバイス
研修効果とは継続して行い続けることであり、そのために下記の3つが重要です。
・優秀な方から参加させること
・一人だけ受講させても駄目です。核となる複数の人の参加。
・受講させた後、上司の日々のフォローが必要不可欠です。
上村 健一郎講師
一生感動 一生青春
●研修を行う上で意識していること、注意していること
下記3ステップを踏み、受講生ご自身の整理整頓を促すことを重要視しています。
①上手くやれていることとやれていないことの明確化・具体化
②自分自身の長所（強み）の再確認
③短所（弱み）を今後どのようにしていくのか
そのためにも講師として、受講生として、自らが素直に正直に向かい合うことを大切にしています。
●研修をお考えの企業の方に研修効果を維持するためのアドバイス
今の自分を大切にし、出来ることから目先の小さな目標を設定し、確実に達成することです。
高田 吉章講師
一意専心
●研修を行う上で意識していること、注意していること
「これを知るをこれを知ると為し、知らざるを知らずと為せ。これ知るなり」孔子の言葉です。
私は学習するまたは成長するときの原点が、ここにあると感じています。研修においても「知っていること」と「知らないこと」、更には「意識していること」と「無意識なこと」、そして「出来ていること」「出来ていないこと」、これらを受講生ご自身が少しでも明らかにして頂けることを大切にしています。
●研修をお考えの企業の方に研修効果を維持するためのアドバイス
①会社としてご本人にどうなって欲しいのかを伝えて頂くこと。
②ご本人が今後、どうなりたいか、どうしていきたいかを考え、キャリアビジョンを持つこと。
①②が繋がった時に大きな力を発揮できるのではないかと考えます。その為にもコミュニケーションを大切にして頂きたいと存じます。
