「社長・経営者研修」の検索結果一覧
社員教育研究所では経営者に求められる力・要素は5つあると考えます。まず1つ目は現状分析力です。会社の現状を多面的にとらえるところから、分析は始まります。分析項目としては、会社の強み・弱みを正しく認識する、外部環境から機会・脅威を読み取る、現場で現実に現物を確かめる三現主義を貫く、データ分析のための静態表と動態表を作り、その表から変化を見抜き将来を予見する技術を身に付けることが挙げられます。社内の一部を見て一喜一憂するのではなく、広い視野を持った現状を的確に捉えられるトップになる必要があります。2つ目は経営計画の重要性です。会社の将来はトップの舵取りで決まります。その羅針盤創りが経営者に課せられた重要任務の一つです。例えば経営理念とビジョンメイキングを明らかにしたり、中~短期間の目標を設定することが必要です。また経営マネジメントサイクル・PDCAの実践、マーケティングの基礎を知ること、財務諸表の見方を確実に抑え・分析出来るようになることも重要です。経営者がこれらの素養を身に付けた上で自分以外の経営陣と価値観を共有し、会社の方向付けを明確にすることが出来るトップにならねばなりません。3つ目は経営者としての責任感=経営マインドを持つことです。トップは経営スキルが高いだけでは務まりません。企業理念や方針の理解はもちろん、歴代のトップの信条を理解し、社員から信頼・尊敬に値する人物である必要性があります。また一般的な管理職ではなく経営者としての立場・責任をどこまで自覚し、会社を背負っていく覚悟があるのか。このような人間力やマインドを培い真の経営者にならねばなりません。4つ目は問題解決力です。職場には様々な問題があります。それらにいかに気付きそして手を打つかで会社の将来が左右されます。職場の問題を数多くしかも的確に認識する必要があります。そこに精神論は不要です。問題に絡む現状を経営資源から捉え、仮説検証から真の原因を究明します。必ずやり遂げる目標を設定し、数多く行動・対策を立案すべきです。問題を先送りにせず、解決に導くことが出来るトップが必要とされます。そして最後5つ目が人材育成力です。部下の長所・短所を掴み部下を掌握し出来る様にならねばなりません。そのためには的確に仕事を与えるスキル、モチベーションを高める動機づけ、誉め、注意の仕方を身に付けるべきです。そして多様な個性を持った部下夫々の対処法を的確に守り、組織にとっての良きブレイン・本物の管理者を育成していきましょう。人を育てずして企業の将来が明るくなることはあり得ません。規律を作り守らせ、仕事をきちんと与える。信賞必罰のマネジメント力を培い、強いリーダーシップが発揮できる経営者になる必要があります。
企業における人材育成の基本はトップダウン方式です。それは経営者が指示を与えるだけでなく、まずは自らが教育を受け手本を示すことを指します。社長から役員・取締役~管理職~一般社員と全社員が共通の体験・学びを得ている企業は強固な組織となります。そのためまずは経営者が学びを得ることが重要なのです。株式会社 社員教育研究所の社長・経営者研修は、多忙な経営者でも参加可能な、マネジメント・人材育成の要点を押さえた短期間研修を行っております。自らのこれまでの企業経営を振り返り総点検することにより、会社をより成長させていくためのヒントを得られます。
また事業をゆくゆくは事業を継承する後継者の育成コースもございます。このコースの特徴としては定員は1クラス5名の少人数・個別指導制です。受講者の状況に合わせて専任講師が個別指導を行っています。また弊社の50年を超える歴史の中で培った新人から経営トップまでを網羅した豊富な研修事例をベースに経営に対する理解を深めます。研修の内容は実戦形式の演習・ロールプレイが中心です。データ・職問分析はわかりやすく書面でまとめ上げ、根幹となるヒューマンスキルについてはロールプレイングを通して習得します。受講期間中には担当講師を交えて派遣元企業様のご要望と現在の研修状況を相互確認いたします。また人材交流イベントにも状況が許せばご参加いただき、社交術も高めていただきます。この人材交流イベントの一つとして経営者同士の交流会を兼ねた勉強会もございます。交流会は年4回開催されております。全国の企業様が対象となり全国規模で株式会社 社員教育研究所の研修を利用されている企業様同士の絆を結んでおります。経営者同士でしか理解し合えない経営者としての悩みも、同じ立場同士でご相談いただけます。勉強会は毎回異なったテーマにて開催しており、ゲストや弊社講師によるハイレベルな内容に毎回取り組んでおります。勉強会後に開催される交流親睦会では幅広い業種の経営者様とご交流いただけます。その場で人脈を築いていただき、また商談の場としてもご活用いただけます。経営者向けの多様なコース・イベントの中から、どのような内容が最適かご検討の上、ニーズに合わせてご利用ください。
管理職対象研修。
管理職として必要な能力とは何か?
一般社員から管理職への大きな意識改革を行います。
期間 | 13日間合宿 | 料金 | 378,000円 (税別)415,800円(税込) |
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テーマ |
期間 | 1年間 | 料金 | 3,000,000円 (税別)税込 3,300,000円 |
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テーマ |
判断、決断とはいきなり決めることではありません。
問題を正しく解決する能力を向上させます。
マネジメント層のための実践型研修です
期間 | 3日間合宿 | 料金 | 150,000円 (税別)165,000円(税込) |
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特徴 | |||||
テーマ |
判断、決断とはいきなり決めることではありません。
問題を正しく解決する能力を向上させます。
マネジメント層のための実践型研修です
期間 | 3日間通学 | 料金 | 132,000円 (税別)145,200円(税込) |
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特徴 | |||||
テーマ |