2ページ目-マネジメント研修｜社員研修の社員教育研究所

部下指導を短期間に習得

リーダーの任務の一つである「部下育成」
一概に部下指導といっても、方法は様々あります。
その中でも、コミュニケーションに特化した通学３日間速習コースです。

ミドルマネジメントセミナー

コンセプチュアルスキル(概念化能力)強化コース
現状を打破するためにはどのような方策を立てる「施策立案力」と
チームの組織力を高める「対人関係能力」を向上させます。

業績の命運を握るのは管理者の管理能力です。業績を創る管理者へステップアップするために「問題発見解決力」「目標達成管理力」の2大スキルは欠かせません。
月1 回・全6 回の研修となりますが、前半3 回は「問題発見解決力」、後半3 回は「目標達成管理力」をテーマに研修を行います。
※MMS コンセプチュアルスキルコースのステップアップコースです

トップの座だけはその資格無き者に譲ってはいけない。
現実に「後継」をどうするか。後継者は「育成」し得るか？
1年間、じっくりと時間をかけ後継者を育てあげます。

今の現代社会でリーダーに求められている力、あるべきリーダー像とは。
この研修では、組織に必要なリーダーになるために、メンバーが活躍しやすい職場環境を形成する事、メンバーから主体性を引き出す事を主軸に
組織を活性化させる協調型リーダーを育成する研修です。

貴方の部門では目標は作動していますか？
目標設定の仕方により、仕事が成功するかしないかは決まります。
正しい目標は、企業の大いなる『推進力』になります。

あなたの部門では目標は達成できていますか？
目標は適切なものですか？
正しい目標は、企業の大いなる『推進力』になります。